若者の私生活に限定されていると思っているなら、事態はあなたが想像しているよりもはるかに悪いということを知ってください。特異な例は、従業員の解雇に関する厳格な規則に対処する方法である。「解雇部屋」（日本語では「おいだし部屋」）は、望ましくない従業員が仕事を辞めるまでまったく何もしない場所に送られる。
金曜日（16日）にニューヨーク・タイムズに掲載された報道は、32年間ソニー社員として働き、仙台テクノロジーセンターに欠員が出た際に早期退職の申し出を受け入れなかった谷修作氏の話を伝えることで、その実践の一例を示した。 2年前に存在しなくなりました。
それ以来、彼の日課は、会社の小さな部屋に行き、新聞を読んだり、インターネットをしたり、大学時代の本を読んだりして一日を過ごすことに限られています。毎日の「仕事」期間の終わりに、彼と同様の状況にある他の 40 人の従業員は、自分たちの活動に関する報告書を提出する必要があります。
提案
ソニーは谷氏に社内の組立ラインへの異動と12時間勤務を開始するよう提案したが、谷氏はこれを受け入れた。同社によれば、「キャリアデザイン室」と呼ばれる組織が従業員の転職活動のアドバイスを行っているという。彼らはまた、最大 54 か月分の給与に相当する寛大な退職金を受け取ります。
しかし、「おいだし部屋」は依然として存在しており、日本のマスコミは、パナソニック、NEC、東芝などの企業も同様の慣行を行っていると主張している。その一例が、朝日新聞に掲載された、狭い部屋の中で異常箇所を探すためにモニターを見つめながら日々を過ごさざるを得なかったパナソニック社員の事例である。
遺産
この種の慣行は日本特有の労働慣行に由来しており、そこでは従業員と雇用主の関係は表面的なものではなく、むしろ生涯にわたるものとみなされます。この国では大量解雇が嫌われており、そのせいで同国の雇用率は2002年に過去60年間で最高値の5.4％に達した。
従業員の間では、安定性と成果への貢献と引き換えに、会社への多大な忠誠心を持ち、非常に長時間の勤務で熱心に働くのが一般的であると考えられています。この慣行は過労による死亡を引き起こすことさえあり、この状況には「過労死」という特定の用語さえ存在します。
この現実が、第二次世界大戦後、日本が復興し、世界経済において高い地位を占めるようになった要因の一つでした。しかし、それが現在、同国の経済停滞を引き起こす一因となっており、安倍晋三首相は労働市場のより柔軟化などの対策でこの停滞に対抗しようとしている。
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