すべてのリーダーは忍耐強く、障害に対処する方法をしっかりと把握し、チームを成功に導く方法を知っている必要があります。これは、成功している企業で何十年にもわたって機能してきた公式ですが、まさに今起こっている変化に直面するために、職場環境を混乱に変える上司のイメージがますます浮上しています。もしあなたがこのような場所にいるなら、あなたは一人ではないことを知ってください。
この新しい物事の管理方法を表す新しい言葉「破壊的」さえあります。英語の「破壊的」という用語のポルトガル語版であり、まだ辞書には載っていないにもかかわらず、すでに確立されたプロセスの通常のパターンを中断することを暗示しています。それはほとんど「革命家」、「扇動者」、または「破壊者」に似ていますが、より企業的な偏見を持ち、常に革新を求めています。
大企業の学者の中には、リーダーが現時点で破壊的でない場合、職場環境全体が混乱地帯に変わる可能性が非常に高いと言う人もいます。多くの企業は、かつては一部の分野で参考にされていましたが、変化に適応する方法を知りませんでした。そして、これらの企業は管理職のはしごのトップから来ているに違いありません。
Kodak、Blockbuster、Blackberry などの例を見てみましょう。最近まで、これらは各分野の参考資料でしたが、新しいテクノロジーの登場と、一貫した適応計画の欠如により、事実上地図から消えてしまいました。ある調査によると、2000 年に最も繁栄した企業 500 社のランキングをリードしていた企業の 40% は、10 年後には存在していませんでした。
しかし、あなたの上司が、企業の圧力によって行動を変えたグループの一員であるかどうかをどうやって特定できるでしょうか? CEOのFaisal Hoque氏は、こうした人々に共通する5つの行動を指摘しています。
1. 彼らは真実を求めています
常に「落ち着け」と言うリーダーは、今では理想的ではありません。ビジネスの変化により、ますます説得力があり、誰を傷つけようと真実を語ろうとする上司の出現が余儀なくされており、それが最終的にあなたにプレッシャーを与えることになる可能性があります。
この現実性チェックにより、従業員は、変化は管理レベルからもたらされるが、それが具体化されるのは機能レベルであることを理解できるようになります。これらの変更をより早く反映するほど、会社全体にとって良い結果が得られます。
2. 彼らは混乱を乗り越えます
場合によっては、リーダーはチームを率いて、まったく未知の危険な方向に進む必要があります。これは混乱、恐怖、不信感を生み出しますが、嵐の後には静けさが訪れることを理解して、これらの障害を乗り越える必要があります。
もちろん、ハリケーンの真っ只中に船を操縦するのは必ずしも簡単ではありません。真のリーダーはそのときこそ、全従業員を自分の考え方に巻き込む才能を発揮する必要があります。困難な時期は単なる段階であり、全員の助けがあれば船はより良く流れるだろうということを理解することは、この新しい形態の管理における課題の 1 つです。
3. 決断力がある
変化する必要があります。そして私たちは今すぐ変わらなければなりません！したがって、新しいリーダーは、すべてがバラの花壇になるわけではなく、意思決定において確固たる力がますます必要になるという事実に直面する必要があります。
たとえそれが大多数の不興を買ったとしても、目的を持った行動を取ることは、その瞬間に混乱が少ない解決策を探して事態が落ち着くのを待つよりも良いことです。リーダーは、この情報をできるだけスムーズかつ決定的な方法で従業員に伝える方法を知らなければなりません。
4. 彼らはルールを破ります
破壊的なリーダーは、変化に直面するためにルールを破る適切なタイミングを知る必要があります。もちろん、これは企業内に不確実性と不安の雰囲気を生み出しますが、これはコーポラティズムの新しい「法則」です。
ただし、「法令違反」とは違法行為を意味するものではありません。ゲームのルールは常に変化しており、従業員は変更されるたびに会社のガイドラインが何であるかを知る必要があります。これは常に変化する可能性があります。
5. 彼らは不確実性を糧に成長する
乱流を航行するのは簡単ではありませんが、後で目的を達成したときに振り返って、渡った不確実性の海を見るのは興味深いものです。現在のリーダーは、すべてが沈没することを示している場合でも、繁栄するというこの特性を備えている必要があります。
ただし、これは簡単な作業ではありません。一般的な危険がビジネスを脅かすだけではありません。新しい問題は常に発生するため、それらに対する迅速な解決策を見つけるには賢明である必要があります。現時点では、経験と本能に賭けるのが、破壊的なリーダーにとって一般的な道です。
***
そして今は落ち着いていますか？あなたの上司の破壊的な特徴を特定することができましたか、それともまだ彼が冷酷な暴君だと思いますか?
***