ブレーンストーミングは、企業が問題について話し合い、解決策を求めるために採用している方法の 1 つです。通常、ブレインストーミングセッションでは、さまざまな部門の従業員が判断のない環境に集まり、特定の対立に対して考えられる解決策を口頭で提示します。
予想のとおり、この方法は多くの議論と議論を引き起こします。結局のところ、恥ずかしがり屋で、他人の前で自分の意見を言うのが好きではない人が常にいます。さらに、「判断をしない」という考えは、必ずしもすべての参加者にうまく利用されているわけではありません。
テクノロジースタートアップ Innovation Accelerator のテクノロジーディレクター、トニー・マカフリー博士によると、このプロセスは非効率的で非常に時間がかかることが多いため、ブレインストーミングの概念は時代遅れです。多くの研究によると、従業員が自分で作業できるようにして、自分のアイデアを発表し、そこから何かを構築できるようにする方がはるかに生産的です。
ブレーンストーミングが失敗する
しかし、ブレインストーミングが非生産的になるのはなぜでしょうか?少し単純化すると、このプロセスに人々が集まると、さまざまなタイプの協力者がさまざまな小さな問題やより大きな問題に焦点を当てる傾向があるため、誰も同じことに取り組んでいません。言うまでもなく、ほとんどのブレーンストーミングセッションでは、グループ内で最も外向的で年上のメンバーが最もよく話す人たちです。
たとえ若くて内気なインターンの方が良いアイデアを持っていたとしても、状況によっては黙ってしまう傾向があります。したがって、先入観のないアイデアが生まれる中立的な環境であるべきが、すべての声が聞こえるわけではないエゴ間の争いとなり、これが創造性を弱めることがよくあります。
新しい理論
McCffrey 氏は、ブレーンストーミング手法は 1953 年に作成され、現在でも受け入れられているため、この手法が有効であることを証明する研究はなかったと伝えています。ハーバード ビジネス レビューに掲載された研究を通じて、監督はブレインスウォーミング手法を開発しました。これはアリが紛争を解決する方法に基づいています。
アリが食べ物を見つけて仲間に警告する必要があるとき、フェロモンの痕跡を残します。こうすることで、他のアリも足跡をたどって発生源に到達することができます。したがって、これは混乱を引き起こすことなくコロニーに食糧と資源を届ける効果的な方法です。
この概念を人間に適応させるのは難しいことではありません。主な目標や当面の問題を大きな紙に書きます。次に、クリエイティブ チームが社内で利用可能なリソースを使用して、問題に対処するためのアイデアを静かに考え、書き留めるようにしましょう。
次に、書類を集めてリソースを比較するだけで、答えが得られます。これらはすべて、議論や階級闘争なしで行われます。誰もが自分の意見を言うことができ、誰も何かを言うようプレッシャーを感じることはありません。 McCffrey 氏によると、ブレーンストーミングのプロセスでは 15 分間に 115 個のアイデアが生まれますが、ブレーンストーミングでは 60 分後には 100 個のアイデアしか出てきません。したがって、スピーキングからライティングに切り替えることで、ブレインスウォーミングによりチームワークの有効性が向上します。